Facilitation de CODIR · Formation · Coaching · Lyon
Remettre les vrais sujets sur la table. Mieux faire coopérer son CODIR et ses équipes.
Moins de temps perdu en tensions, en incompréhensions et en non-dits. Plus de décisions et de coopération. Je commence toujours par le dirigeant, puis l’équipe suit.
Vous vous reconnaissez ?
« Avec un tel, c’est compliqué. »
Quand un dirigeant me dit ça, je sais qu’il y passe des heures. Des heures à arbitrer, à rattraper, à porter seul ce qui devrait se régler ensemble.
Les réunions tournent en rond
On parle beaucoup, on décide peu, et les mêmes sujets reviennent la semaine suivante.
Les associés ne se parlent plus vraiment
Les désaccords sur la vision ou les responsabilités s’installent, sans jamais être posés.
Vous arbitrez tout le relationnel
Une bonne partie de votre semaine part dans des tensions entre personnes clés.
Chacun est bon, ensemble ça coince
Des talents individuels solides, une coopération qui reste compliquée.
Votre CODIR doit gagner en autonomie
Croissance, transmission, nouvelle gouvernance : l’équipe de direction doit tenir sans vous.
Un séminaire doit produire des décisions
Un bon moment ne suffit pas : il faut repartir avec des choix clairs et tenus.
Mes offres
Trois niveaux d’accompagnement
Une même approche : commencer par les personnes, travailler avec l’équipe, puis suivre sur le terrain.
01
CODIR, associés et séminaires
Remettre les vrais sujets sur la table et transformer les réunions en décisions.
- Facilitation de CODIR et de séminaires de direction
- Accompagnement des associés et de l’équipe dirigeante
02
Coaching de dirigeants et managers
Prendre du recul, décider avec clarté, retrouver de la sérénité dans sa posture.
- Coaching de dirigeant
- Coaching de manager
03
Communication et coopération des équipes
Faire des différences une force plutôt qu’un frein.
- Mieux travailler ensemble : le diagnostic d’équipe
- Aligner la direction, les relations et les responsabilités
- Ateliers de coopération et journées d’intelligence collective
Et aussi
Formations management et connaissance de soi
Huit formations Regard9 et EVH, plus le suivi « Ancrage terrain ». Finançables par votre OPCO via Regard9, organisme certifié Qualiopi.
Une séquence signature
Je commence toujours par le dirigeant.
Tant qu’un dirigeant n’a pas clarifié ce qu’il apporte vraiment, ce qu’il porte et qui ne devrait plus lui appartenir, et comment il fonctionne, il reproduit les mêmes dynamiques avec son équipe.
1. L’individu
Le dirigeant ou le manager d’abord : ce qu’il apporte, ce qu’il porte, comment il fonctionne.
2. L’équipe
Les vrais sujets sur la table, un langage commun, des règles du jeu et une feuille de route décidées par l’équipe elle-même.
3. Le terrain
Un suivi individuel ancré sur le plan d’action de chacun. Ma réponse au « trois mois après, rien n’a changé ».
Cas clients
Ce qui change sur le terrain
Transmission · CODIR
Joseph, dirigeant : faire monter son CODIR en compétence
La situation. Joseph préparait la transmission de son entreprise. Son CODIR semblait solide, mais ne tenait pas sans lui.
Ce qu’on a fait. D’abord un travail avec Joseph : redécouvrir ses propres talents et comprendre qu’il avait encore un temps à passer à la barre. Puis la formation du CODIR et un travail de cohésion, avec une vraie communication entre associés.
Le résultat. Les membres du CODIR prennent leurs responsabilités et gagnent en autonomie. L’équipe de direction monte en compétence et avance ensemble.
Top management · Coopération
Une équipe de direction qui travaillait en silo
La situation. Chaque directeur pilotait son périmètre de son côté. Peu d’échanges, des fonctionnements différents, des opportunités qui passaient entre les activités.
Ce qu’on a fait. Comprendre comment chacun fonctionne, mettre les vrais sujets sur la table, puis construire ensemble une façon commune de travailler.
Le résultat. L’équipe a appris à travailler ensemble : elle mutualise son fonctionnement et développe le cross-selling entre ses activités.
Réseau de crèches · Management
La Maison de Pilou : former toutes les directrices et référentes techniques
La situation. Des directrices et des référentes techniques en première ligne, avec des équipes à animer et des tensions à gérer au quotidien.
Ce qu’on a fait. La formation de l’ensemble des directrices et des référentes techniques : connaissance de soi, posture, responsabilisation et animation d’équipe.
Le résultat. Une posture plus forte pour chacune, des équipes animées en bonne coopération, beaucoup de tensions évitées et du temps gagné sur le terrain.
Témoignages
Ils en parlent
[Témoignage à recueillir : Joseph, dirigeant]
[Témoignage à recueillir : une directrice de La Maison de Pilou]
[Témoignage à recueillir : un participant à un stage Regard9]
Partenariat
Formatrice partenaire Regard9 à Lyon
J’anime à Lyon les parcours Regard9, un centre de formation spécialisé dans la connaissance de soi, la communication et le management. Regard9 est certifié Qualiopi : les formations que j’anime avec Regard9 peuvent être prises en charge par votre OPCO.
25 ans
d’existence
25 000+
stagiaires formés
6 associés
cogérants, basés à Nantes
Blog et newsletter
Les vrais sujets sur la table
Tous les quinze jours, ce qui se joue vraiment entre dirigeants et équipes, et des pistes concrètes pour avancer.
Newsletter n°1 · 28 octobre 2026
Vos collaborateurs vous font confiance. Alors, pourquoi ne vous disent-ils pas tout ?
Et si le silence de vos équipes était l’un des risques les plus sous-estimés de votre entreprise ?
Qui suis-je
Élise Van Den Heuvel
Douze ans à décrypter les comportements comme directrice d’études marketing (Ipsos, CoSpirit). Aujourd’hui, je fais la même chose à l’intérieur des entreprises, avec les dirigeants, les managers et leurs équipes.
Certifiée Regard9 et Ennéagramme EPTP. Je suis dedans, pas au-dessus : j’ai vécu ces parcours comme stagiaire avant de les animer.
On en parle 30 minutes ?
Pour comprendre votre situation et repartir avec des premières pistes. Sans engagement.